1.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

2.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

3.各級各有關部門要統一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權威性.

4.否則，不但無助于產生正確的理論和決策，相反會產生不協調，不統一，甚至自相矛盾的后果。

5.在大量的數據與信息中，蘊藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規律和模式，獲取所需知識，幫助企業更好地進行企業運籌決策。

6.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

7.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰機關推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。

8.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

9.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

10.現在擔憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經濟中少有的活力來源之一。

11.如果對董事的注意義務要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態履行自己的職責。

12., 一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

13.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

14.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

15.世界各地的投資者,應該也從沒像今天這樣對中國決策屏息以待,因為他們很多人都清楚,中國經濟撥云見日,他們的發財夢才能繼續。

16.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

17.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養服從習慣。

18.從早期預警評估和戰略規劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

19.最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

20.同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優決策只能是忍辱負重，等待時機。

21.這低估了科學過程的真正的健壯性，而且破壞了建立在來自它的科學結論上的政治決策的力量。

22.本文對關系物流網絡運行成本的設施數量、設施的選址及物資流通方式的決策方法進行了分析，給出了決策的步驟。

23.學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

24.依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發圖強，白手起家，走出一條獨立自主發展國民經濟的道路。

25.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領導把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時代的浪潮引領，是黨的赤誠把安居樂業的理想實現。建黨節到了，愿黨永遠年輕。

26.十一、無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

27.這類經濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

28.人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

29.無論是對商業初學者，還是滿腹經綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。

30.在油田開發方案中，為了獲得決策支持，我們開發了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發模式的時間。

31.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

32.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

33.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

34.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

35.某國際著名移動電話生產商能從一個名不見經傳的小公司發展成為電訊業巨頭，緣自于一次次的決策和技術創新所產生的非線性相關作用。

36.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

37.公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學習、獨立決策和文化發展提供了基本的條件。

38.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

39.赫魯曉夫對毛這個自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。

40.兩人在革命戰爭時期,對創建人民軍隊,領導武裝力量對敵作戰,參與戰略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當之無愧。

41.同樣引人注目的是隨著故事發展而來的席不暇暖式的決策。

42.邊際分析法是選擇最優化決策的一種基本定量方法，與微分學中的導數密切相關。

43.在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

44.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創作。

45.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學的路子。

46.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

47.有關的管理部門做決策時更要立足于調查研究,切不可依據一些報紙的報道,特別是面對新生事物時、敏感事物時,一定要謹慎從事,防止成為創新事物的扼殺者。

48., 一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

49.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

50.任何違反道德前提的行為也是一種損害經濟的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財產所有者或強行其屈服，而毋須從那些財產所有者干下的不正當行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

51.但如果決策核心持續閉門造車,持續拙于政策說明,持續把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

52.有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

53.事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

54.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創作。

55.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內心的基準線，然后等到目標出現，馬上出手。

56.高瞻遠矚的決策層率領優良的員工隊伍將致力于繁榮中國商界，為中國經濟騰飛做出應有的貢獻。

57.學校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運動也可以培養人，培養人的分析能力、決策能力。運動場上情況瞬息萬變，要應付環境，就要有分析、決策的本事。

58.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

59.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

60.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰爭時期,對創建人民軍隊,領導武裝力量對國民黨軍作戰,參與戰略決策功勛彪炳,授予元帥銜當之無愧。

61.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

62.兵法云“知己知彼,百戰不殆”,對于企業營銷決策同樣如此。

63.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數據中提取的粗糙決策規則。

64.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結果相互矛盾的決策者，因為其選擇結果表明她的偏好明顯是相互循環的。

65.北約的主要決策機構舉行了緊急會議，審議不斷惡化的局勢。

66.思維科學及思維系統工程的研究，可為科學決策和咨詢提供理論基礎與技術支持。

67.人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會議的異地會商系統。

68.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

69.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。

70.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

71.不過，在這樣的團隊組織中，負責對軟件開發項目做出重大的資金和管理決策的籌劃指導委員會，通常對迭代化開發實踐不太熟悉。

72.一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

73.一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

74.歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發出了混淆的信號。

75.美國處在戰爭之中，面對一個有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網絡。我們的經濟嚴重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負責任，更由于作為一個整體，我們未能做出面對一個新時代的艱難決策。

76.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

77.對所制定的維修決策分別從可靠性、經濟性、安全性三個方面進行優化，提出了基于模糊綜合評判的電站設備維修優化體系。

78.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

79.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

80.反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

81.世博會“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結出豐碩的成果。

82.對此,黨中央、國務院見微知著、未雨綢繆,及時做出加強宏觀調控的決策和部署,果斷采取了增加農民收入,發展糧食生產,強化農業基礎地位的宏觀調控措施。

83.漢三年(前204)五月,糧盡援絕,滎陽危在旦夕,漢軍決策集團一致認為不能坐以待斃。

84.全國過渡委員會是由40多個宏觀決策者組成，這個委員會打算很快就要搬遷。

85.養老金并軌改革,是憲法規定的公民平等權的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

86.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

87.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

88.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

89.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結論：雙方各取所需、各得其所，現在分手風險多多。

90.每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

91.可惜大多數的事業經營者未能認識到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

92.“投資者最終在政治決策上下賭注，而不以基本面上的因素來做決定”絕對策略研究公司的咨詢師伊恩哈奈特說。

93.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

94.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學化、民主化的必由之路,是建設服務型政府必備的“執政品格”。

95.舊式”的大規模生產仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產系統下，設計產品的工程師和制造產品的工人、營銷產品的業務人員之間需要密切的協調。

96.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關于世界的三個層級——規律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

97.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

98.一個決策中最有價值的，不是做或不做的結果——做或不做用一毛錢的硬幣就能判定——而是做出一個最符合當下資源和狀態的選擇。正如賭王大賽的下注——讓人在高概率的環境做最高概率的事情，這才是決策的價值。

99., 他作風民主,從不大權獨攬,我局許多重大決策都是領導班子集體研究決定的。

100.這種矛盾不僅使得當權者獲得了任意作為的機會，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。