法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局南中國(guó)培訓(xùn)中心是一家私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校電話020-81300800-103/813，學(xué)校位于廣州市人民中路555號(hào)美國(guó)銀行中心1801-1802室，主要專業(yè)：暫未公開(kāi)。
法 國(guó) 國(guó) 際 檢 驗(yàn) 局 南 中 國(guó) 培 訓(xùn) 中 心
供 應(yīng) 商 高 效 管 理（研修班）
——世界500強(qiáng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
課程背景：
供應(yīng)商管理是現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)的業(yè)績(jī)與興衰和供應(yīng)商直接相關(guān)。從幾年前的“蘇丹紅事件”、“PVC保鮮膜事件”到近期的“三聚氰胺事件”，件件牽動(dòng)著國(guó)人的心弦，考驗(yàn)著企業(yè)品質(zhì)管控和供應(yīng)商的管理。當(dāng)我們觀察整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應(yīng)商連接起來(lái)的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、聲譽(yù)、生命常常與其核心供應(yīng)商相互關(guān)聯(lián)，于是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。所以不但要求我們要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理獨(dú)特的規(guī)律。
本課程通過(guò)知名采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的專家，使用豐富的案例分享結(jié)合簡(jiǎn)明扼要的理論，讓您在二天的學(xué)習(xí)與研討中掌握行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)正在運(yùn)用的供應(yīng)商管理工具和方法。
課 程 對(duì) 象：
國(guó)內(nèi)著名采購(gòu)與供鏈管理專家“王牌”課程！
采購(gòu)管理、采購(gòu)工程管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)源管理等領(lǐng)域的主管、經(jīng)理
課 程 大 綱
第一模塊：制定供應(yīng)商戰(zhàn)略
技巧1：企業(yè)戰(zhàn)略決定供應(yīng)戰(zhàn)略
技巧2：供應(yīng)定位模型
技巧3：供應(yīng)商看法模型
技巧4：日常型品種供應(yīng)戰(zhàn)略
技巧5：杠桿型品種供應(yīng)戰(zhàn)略
技巧6：瓶頸型品種供應(yīng)戰(zhàn)略
技巧7：戰(zhàn)略型品種供應(yīng)戰(zhàn)略
案例：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)在寶鋼
案例：HP的電子化采購(gòu)實(shí)施方案
第二模塊：潛在供應(yīng)商選擇與認(rèn)證
技巧1：潛在供應(yīng)商篩選程序
技巧2：潛在供應(yīng)商認(rèn)證因素
技巧3：擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的途徑
技巧4：有技巧地現(xiàn)場(chǎng)考察潛在供應(yīng)商
技巧5：潛在供應(yīng)商首件樣品評(píng)估
案例：某500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商選擇認(rèn)證
第三模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管理
技巧1：供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審查
技巧2：供應(yīng)商質(zhì)量控制
技巧3：供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
技巧4：供應(yīng)商質(zhì)量管理工程技術(shù)
案例：某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核檢查表
第三模塊：供應(yīng)商成本管理
技巧1：供求關(guān)系與價(jià)格
技巧2：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的分析與磋商
技巧3：使用折扣技術(shù)進(jìn)行價(jià)格談判
技巧4：學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用環(huán)境
技巧5：采購(gòu)總成本的使用
案例：MOTOROLA成功運(yùn)用在線競(jìng)價(jià)降低采購(gòu)成本
案例：供應(yīng)商成本分析的實(shí)例
第四模塊：供應(yīng)商交期管理
技巧1：明確產(chǎn)品規(guī)格
技巧2：尋找合適的采購(gòu)方法與數(shù)量
技巧3：確保交貨期的手法
技巧4：采購(gòu)訂單分階段控制要點(diǎn)
技巧5：交期延誤應(yīng)采取的對(duì)策
案例：PHILIPS公司的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五模塊：供應(yīng)商合同管理
技巧1：明確供應(yīng)商合同類型
技巧2：供應(yīng)商合同條款詳解
技巧3：供應(yīng)商合同的履行、修改、取消
技巧4：供應(yīng)商合同違約與處理
技巧5：供應(yīng)商合同糾紛的解決與索賠
案例：IBM公司幾億的采購(gòu)成本是怎樣降低的？
第六模塊：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
技巧1：建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
技巧2：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
技巧3：如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
技巧4：如何淘汰不良供應(yīng)商
技巧5：如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
案例：GE對(duì)供應(yīng)商的要求
案例：SIMENS公司的全球采購(gòu)策略
第七模塊：供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
技巧1：供應(yīng)商早期參與研發(fā)
技巧2：三個(gè)供應(yīng)商函數(shù)關(guān)系圖
技巧3：動(dòng)態(tài)面對(duì)供應(yīng)商關(guān)系變化
技巧4：消除供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的障礙
技巧5：特殊供應(yīng)商的管理
案例：美國(guó)本田公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理
第八模塊：供應(yīng)商雙贏談判
技巧1：雙贏談判的認(rèn)識(shí)
技巧2：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定
技巧3：談判團(tuán)隊(duì)的組織
技巧4：創(chuàng)造商務(wù)談判的籌碼
技巧5：設(shè)定談判策略
技巧6：商務(wù)談判技巧的靈活運(yùn)用
案例：日航緣何賤買麥道飛機(jī)
培訓(xùn)講師：
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局高級(jí)講師。ITC/WTO采購(gòu)師認(rèn)證講師、加拿大采購(gòu)經(jīng)理證書(shū)認(rèn)證講師、多家領(lǐng)先培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職講師和顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家。主要從事采購(gòu)、工廠物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)、咨詢與顧問(wèn)，主講課程包括《供應(yīng)商高效管理》、《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》、《采購(gòu)成本降低五項(xiàng)修煉》、《采購(gòu)談判技巧》、《采購(gòu)合同管理》、《供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》、《工廠物流一體化》、《物料管理與庫(kù)存控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)庫(kù)管理》。
授課特點(diǎn)：在工廠采購(gòu)、計(jì)劃、物流、庫(kù)存控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，是融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)派講師和實(shí)力派顧問(wèn)，一直堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，廣受好評(píng)。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： IBM、SONY、ABB、NORTEL、FOXCONN、CASIO、SEW、THOMSON、ITT、TYCO、FUJI XEROX、NISSAN、JACKEL CHINA LIMITED、TCL、LENOVO、中集集團(tuán)、北京曙光天演信息技術(shù)、首鋼日電電子、廣州佐敦遠(yuǎn)洋制漆、沈陽(yáng)谷輪冷凍機(jī)、廈門太古飛機(jī)工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、精密部件（惠州）有限公司、東莞快譯通、金德精密五金有限公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、得潤(rùn)集團(tuán)、惠州金山電裝有限公司、機(jī)靈（惠州）工業(yè)發(fā)展有限公司、精確五金廠有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、河北冀雅電子、安利……
培 訓(xùn) 時(shí) 間：2008 年10月 23-24日
地 點(diǎn)： 深圳
